团队里有个马后炮队长，大家对他又无奈又觉得有点好笑。这队长平时看着普普通通。但事情有了结果后，他就开始高谈阔论。比如之前有个项目，方案实施时出了问题，大家急得焦头烂额找解决办法，马后炮队长一声不吭。等问题解决了，他却站出来说，这个地方他早觉得有问题，那个地方也有问题，可当时他一点行动都没有。
日常工作中，马后炮队长常错过最佳行动时机。有次团队参加重要比赛，筹备前期大家积极出主意，他却在一旁看着。比赛结果出来后，若赢了，他会说自己也想到过关键策略；若输了，就说哪里不该那么做。他好像总能在结果出来后找到“正确”的话讲，关键时刻却没行动。
团队成员对马后炮队长很无奈。大家共同努力时，他不主动帮忙，也不给出有效建议。等事情有了结果，他就开始夸夸其谈。比如小组完成一份报告，大家日夜赶工收集数据、撰写内容，他没怎么参与。报告被领导表扬后，他又说要是自己多花些时间，肯定能让报告更出色。