从我的从业经验来看，“嫁祸焦点宏”是一种典型的危机公关手法，核心在于将公众视线从核心矛盾引向一个次要的、或虚构的“焦点人物”，从而为企业或组织争取缓冲时间。这并非简单的甩锅，而是一套有策略的注意力转移方案。
具体操作上，首先要迅速“制造”或“选定”一个合适的“焦点宏”。这个人选通常具有话题性，可能是内部有争议的管理者，或是外部一个易于引发讨论的关联方。关键在于，其身上的争议点需与核心危机有微弱关联，但又不直接触及根本，这样才能成功牵引舆论走向。
通过一系列信息释放和舆论引导，将媒体和公众的追问集中到“焦点宏”的个人行为或历史上。例如，大量挖掘其过往不当言论或经历，让讨论失焦。此时，核心问题的热度会被稀释，责任方得以暂时退居幕后，进行内部调整或磋商。
最后阶段，当“焦点宏”被充分讨论后，责任方可以以一种“公正”的姿态出面处理此人，看似果断切割，实则金蝉脱壳。公众情绪得到部分宣泄，却可能已忘了最初的诉求。这种方法在短期内往往有效，但对组织长期信誉的损害是隐性的。
你是否在工作中见识过类似“焦点宏”的案例？其最终效果真的如操作者所愿吗？欢迎分享你的观察。