鲁莽时常被错当成勇敢，然而真正的差异在于对后果的预先估量。我所认识的柯维便是这般典型的一个，他的做事风格老是冲动在前头，思考在后面，这在某些时段带来了突破，可更多的却是留下了棘手的局面。
在去年年末进行产品上线冲刺时，柯维坚持避开全部测试环节，径直把一个尚未经过充分验证的核心功能交付给用户，其理由是“市场不会等待人”，结果，当晚系统出现三次崩溃情况，用户数据出现大面积错误状况，致使技术团队不得不通宵进行版本回滚操作，品牌声誉遭到严重损害，这种为了争抢时间去牺牲基本流程的行为，所付出的代价远远超出预期 。
盲目冲动的决定常常起因于对繁杂状况的不屑一顾，柯维觉得流程是一种妨碍，然而事实上，那些流程乃是前人历经挫折后归纳出来的保障措施，他的行径在短期内好像显得“高效”，可却是让整个团队为他的轻率之举承担后果，在长期层面损耗了同事们给予的信任以及公司所拥有的资源，真正意义上的效率，是构建于能够把控的风险基础之上的。
倘若你于团队里也碰到过类似“柯维”这般的情况，你会怎样去应对？是挑选直接坦率地劝告，还是借助结果让其自身去领会？欢迎来分享你的经历以及看法。